Марина Павлюк, СЕО Glovo в Україні (Фото: Glovo) Коли ми говоримо про 4 роки повномасштабного вторгнення, ми аналізуємо досвід, який відрізняється від будь-яких бізнес-підручників. За цей час сформувалася нова модель взаємодії між бізнесом, інвесторами та державою — модель, де кожен крок є важливим внеском у наше спільне майбутнє. Якщо ви запитаєте мене, що було найскладнішим за ці чотири роки, я не скажу про логістику чи збої в електропостачанні. Найскладнішим було втримати відчуття нормальності там, де його намагалися знищити. За час великої війни ми в Glovo зрозуміли головне: ми більше не просто «застосунок у смартфоні». Ми — частина життєзабезпечення міст. Коли кур’єр везе гарячу їжу в темну квартиру під час відключень, він доставляє доказ того, що життя продовжується.Ці чотири роки стали для нас іспитом на зрілість. Ми працюємо в Україні вже сім років, але саме війна перетворила нас на стратегічного партнера держави. Ми свідомо обрали шлях абсолютної прозорості, ставши частиною «Клубу білого бізнесу». Для нас це не про регалії, а про відповідальність: з лютого 2022-го Glovo сплатила понад 2 мільярди гривень податків (2 068 218 157,62 грн).Ці цифри — результат нашої принципової позиції. Glovo — це сервіс, через який за весь час роботи в Україні вже понад 80 000 кур’єрів знайшли можливість підробітку та гнучкості. Ми захищаємо їхнє право бути вільними у виборі графіку, але водночас робимо цей дохід легальним вже зараз. Компанія свідомо бере на себе додаткове фінансове навантаження, покриваючи податки через модель ФОП для наших партнерів-кур’єрів. Ми інвестуємо в «білий» ринок, не чекаючи, поки законодавство стане ідеальним.Проте ми не маємо права зупинятися. Разом із колегами по ринку ми адвокуємо законопроєкти № 14025 та № 14026. За нашими розрахунками, сучасне регулювання для самозайнятих осіб здатне принести бюджету додатково 14 мільярдів гривень. Це колосальний ресурс для країни, яка бореться за виживання.Для 12 000 наших партнерів Glovo став інструментом, що допоміг підтримати роботу бізнесу та працівників. Ми бачимо, як по-новому відкриваються міста, відносно віддалені від зони бойових дій, стаючи центрами тяжіння для підприємців. За роки повномасштабного вторгнення ми зайшли у 12 нових міст, бо кожен такий запуск — це нові робочі місця та підтримка локальних громад. А там, де партнерам було найважче через обстріли, ми надали пряму допомогу у 120 тис. євро, щоб вони могли відчинитися знову. Разом із 43 млн грн, які компанія спрямувала на соціальні та гуманітарні потреби за ці роки, це наш внесок у те, щоб Україна не просто вистояла, а продовжувала рух. Ми заходимо на п’ятий рік повномасштабної війни. Можливість працювати в тилу — це великий аванс від тих, хто тримає фронт. І наш обов’язок — зробити так, щоб кожен чек і кожна гривня податків перетворювалися на реальну силу для української економіки. Ми не чекаємо перемоги, щоб почати працювати. Ми працюємо, щоб вона стала реальною.
